用iMindMap思维导图分析事情利弊

你是否有过这样的经历，每当你有一个想法但是你会怀疑有缺陷而退缩，进行自我怀疑。现在，你不需要再烦恼，绘制iMindMap思维导图,用绿色和红色分析你的思维导图。

用绿色和红色进行分析是一个简单而有效的解决问题的策略，让你看一个想法的优点和缺点，并作出自信的选择。

首先将你的想法分解成积极的（绿色）和消极的（红色）方面。考虑到所有的重要因素，如财务，营销和组织方面的影响，如成本，时间，合法性，安全性和质量问题。你考虑的因素越多，你的分析会越有效，所以你甚至可能想得到一些额外的数据来丰富你的分析。

开始一个积极的注意，通过思维映射你的想法（绿色）的积极方面。根据你的想法的性质，考虑问题，如：

它的优势是什么？

为什么会成功？

其他人可能喜欢什么呢？

其独特的卖点是什么？

竞争对手很难复制吗？

对它有很高的需求吗？

下一步，想想消极因素（红色），问自己：

它的弱点是什么？

为什么它会失败？

为什么别人会拒绝你的想法？

它有风险吗？

创业成本高吗？

现在你有你的优点和缺点映射出来，检查所有的积极点和他们的相互关系。考虑你是否是建立在积极的方面，怎样使之更好。你能做任何编辑，使其更具成本效益或更持久。

最后，探索否定。保持一个开放的头脑，想想如何把消极想法变成一个积极的！例如，如果你的一个否定的是，解决方案成本太多，切换你的思维，“我怎么能负担得起呢？。如果你能想出答案，那么这个障碍可以被操纵成一个积极的。想想你可以消除对任何潜在风险的担忧的方法。不要简单地在任何裂缝的纸上，多想一步，并将任何可能的反对意见转化为积极。例如，如果你的想法涉及到在你的组织中引入一个新的管理结构，预期会有一些反对建议。然后，对此想出应对方案。

通过使用思维导图技术对你的想法进行深入的分析，你将能够建立一个更强大的情况下，它。这会给你的想法更自信，这样你就可以消除任何的自我怀疑与他人分享，无所畏惧。

更多iMindmap思维导图操作技巧，可点击iMindmap中文版教程查询需要内容。