不要纠结于艰难的决定，尝试用iMindMap进行SWOT分析

准备启动新项目或者新业务吗？但又不确定自己的新想法？要想做出最明智的决定，必须方方面面都考虑周全，利用每一个优势，抓住每一次机遇，避免一切潜在的威胁。这听起来似乎是很艰难的工作，不是吗？如果使用思维导图创建SWOT分析，这一切都会变得简单、令人愉悦。

什么是SWOT分析？

首先—什么是SWOT分析呢？它是个人和企业在做出决策之前用来审查信息的流行计划工具，这种技术决定了启动新业务或项目时产生想法和做出决定所涉及的优势、劣势、机会和威胁，目的在于通过确信人们充分考虑了内部优势和劣势，以及可能面临的外部机会和威胁，帮助人们做出强大的商业决策。

这种分析产生的结果可以用来利用优势和劣势，开发新兴机会，减少威胁带来的负面影响。

打破框框思考

传统的SWOT分析法以网格格式（如下所示）列出了业务优势、劣势、机会和威胁：

网格方法虽简单有效，但已经过时了，其死板的结构和有限的空间扼杀了创造性思维。 相比之下，自由形式的思维导图方法非常适合这种分析，思维导图软件，如 iMindMap ，允许你在无限的工作空间里发散思维，用一种更有用的形式捕获大量信息。思维导图结构能够让大脑轻松找出差距，画出明显无关的信息之间的关联，随着一步步操作的进行，很有可能发现新信息。不用担心，只要愿意，数字思维导图软件可以轻松添加任何额外的细节和方便的例子。

那么，实施SWOT分析时，思维导图软件如何节省时间和精力呢？

绘制出你的SWOT分析

从插入中心图像（能够代表你的新经营理念或项目）开始，我们的大脑对视觉刺激反应更好，因此这样可以将注意力集中到想法上，帮助大脑产生关联。

优势

开始头脑风暴填充主要分支—以带有想法或项目优势的积极注释开始比较好，这部分可以鼓励你积极思考与你的业务有关的事项，可以自豪地赞美自己的资产，想想它的功能、资源、竞争优势、位置、质量、声望和商业联盟，试着问自己：

—我有哪些特殊技能？

—我有哪些专业知识？

—我最赚钱的业务在哪里？

思维导图的放射结构会帮助你的大脑消化所有问题、想法和信息，绘制导图能够为大脑提供预先构造的框架进行联想，确保自己关注所有相关的元素。尽量在思维导图中使用颜色和图像，特别是在分析想法优势的时候，颜色和图像可以对决策做出情绪反应，帮助突出你和竞争对手之间独特卖点比较的重点。

劣势

思维导图清晰地体现内部决策的制定过程，帮助你聚焦于重要的信息，分析项目劣势，专注于现实事物，负面事物可以转变为机会和潜在的新的收入渠道。因此，请诚实一点，面对现实，问自己一些关键问题，比如：

—有什么我能做得更好的？

—我的竞争对手有哪些独特的卖点？

—哪些方面收到最多的投诉？

机会

接下来，想想怎么才能将劣势变成机会，如何进一步将优势变成机遇，思维导图的灵活特性可以帮助实现这一点。想要抓住每一个机会，就得避免使用过时的网格方法（这种方法扼杀了创造性思维）。思维导图通过鼓励涂鸦、创造力和创新，将你从预先确定的想法中释放出来，让你从另一个角度看待机遇，从而产生创造性想法，要想确定关键机会，问一些问题，比如：

—怎样才能为我的现有客户做更多？

—如何利用技术提高业务？

—可能存在新的目标受众吗？

威胁

威胁的常见例子有：新的竞争产品、分销渠道、市场开发（如技术）、有限的收入和限制性规则，思维导图可以立即提供所有想法的概述，能够看到重点对于发现威胁（使用传统SWOT网格方法很难发现）极其有用，同样问自己一些问题：

—我面临什么样的障碍？

—我的竞争对手的优势是什么？

—本行业发生了些什么？

最后，花一点时间消化已经发现的所有富有洞察力的信息，得出准确的结论，做出最明智的决定，选择思维导图作为一种简单、有效、愉悦的方式评估你现有的知识库吧！

更多关于iMindMap思维导图的内容，请点击iMindMap中文教程，检索对您有用的信息。